在又一個月（yuè）末的周五，公司生產部全體員工共140人，團聚（jù）在1#倉（cāng）庫的空地上，進行每月一次的全體生產部早會。

 早會由生產部經理劉德生主持，各班組進行列隊和口號，陣士氣。分別為注塑班王瑞剛團隊（duì）、金工班潘益行團隊、裝配班方建廷團隊、倉庫洪建華（huá）團隊、塑焊車間江龍團隊。每個團隊列隊整體，著裝一致，口（kǒu）號聲（shēng）響亮，臉上表現出活力。為自己的團隊爭光，每一次列隊的口號（hào）聲和士氣互相比（bǐ）賽，較勁著。

 首先發言的是總裝車間主任嚴明遠。他提出“以客戶為中心、以市場為導向”的積極態度，從生產任務完成（chéng）的及時性和質量提升對大（dà）家提出要求。並鼓勵大（dà）家要相互配（pèi）合（hé）。

 其次綜合辦楊鈞主任（rèn）對公司新做的吸煙亭進行規範化要求，並要求大家遵守。

 接下來生產技術副總邱（qiū）偉平對裝配顧全球上周及時發現（xiàn）銷貨清單與實物不一致進（jìn）行（háng）上報，避（bì）免了問（wèn）題的發生，進行了表彰。並對正在進（jìn）行的6S下一步工作進行說明，要求大家自（zì）己的場地靠自己維（wéi）護的道理，對已經實施（shī）的10條（tiáo）規定，要求大家理解和配合。在質量方麵還提出本工序不（bú）合（hé）格品不接收，不往下流、不（bú）強調理由的質量意識。並要求大家積極配合生（shēng）產部各（gè）管理層工作。

 最後，劉（liú）德生從管理的角度（dù）向大家提出“老調重彈”的理念。對老的已經多次強調的實用的製度、經（jīng）驗（yàn）要保持，對新出的要求、知識要加強學習和（hé）灌（guàn）輸。

 整個（gè）生產部在早會過程中列隊整齊，大家認真聽著。

“大家清楚了嗎（ma）？”

“清楚了（le）”生產部所（suǒ）有人員異口同聲大聲回答。

 在掌聲中結束本次早會。本次早會充分（fèn）體現生產部在劉工的帶領下，一種前所未有（yǒu）的團隊精神。公司在成長的曆程中，這（zhè）是（shì）必需經過的道路。所謂“眾人劃槳開（kāi）大（dà）船”，是要大家的合作（zuò）精神、思維理念必需一致，才能向著（zhe）一個個目標前行。